O desenvolvimento de times técnicos em BIM, é um desafio para muitas empresas, mesmo após várias capacitações, os times não evoluem e os resultados não aparecem.
Surge então o questionamento sobre a eficiência da educação a distância (EAD) ou da motivação dos colaboradores. Mas e se o problema não estiver no formato, e sim na estratégia?
Treinar é diferente de desenvolver. Enquanto o treinamento é pontual, o desenvolvimento é um processo estratégico e contínuo, podemos dizer que não se trata de um evento isolado. O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é essencial para o desenvolvimento de times técnicos BIM, conectando competências às metas do negócio e direcionando o crescimento do colaborador alinhado aos desafios da empresa e à maturidade digital esperada com o uso do BIM.
O desafio no desenvolvimento de times técnicos em BIM
A 2ª Edição da Pesquisa sobre Digitalização na Indústria da Construção (BIM Fórum Brasil, 2024) traz dados contundentes sobre os desafios enfrentados pelas organizações em suas jornadas de adoção do BIM:
- 99% dos profissionais entrevistados identificam necessidade de capacitação relacionada à transformação digital;
- 86,7% apontam deficiências nos processos e/ou na gestão do conhecimento como as principais causas de atrasos e sobrecustos em projetos;
- Apenas 33,8% possuem experiências práticas com BIM em projetos reais e, mesmo entre esses, a maioria atua com baixa complexidade e pouca integração.
Esses dados reforçam a urgência de uma abordagem estruturada, estratégica e contínua para o desenvolvimento de times técnicos BIM e profissionais envolvidos com aplicações BIM.
Integrando o conhecimento contínuo à rotina da equipe
Capacitações que realmente geram impacto são aquelas que vão além do conteúdo técnico. Elas começam com objetivos claros, são planejadas como experiências completas de aprendizagem e contam com o engajamento das lideranças para garantir que o conhecimento adquirido seja aplicado no contexto real do trabalho.
Mais do que treinar, trata-se de integrar o aprendizado à rotina da equipe, com acompanhamento e reforço contínuo. Quando a empresa enxerga o desenvolvimento como parte da gestão de desempenho (e não como uma ação isolada de RH) os resultados aparecem: melhoria na qualidade das entregas, ganho de eficiência nos processos e maior capacidade de inovação, gerando conexão direta com os objetivos de negócio.
No contexto da transformação digital impulsionada pelo BIM, adotar uma cultura de lifelong learning é essencial para garantir evolução constante. Isso envolve:
- Aprendizado contínuo e acessível;
- Trilhas personalizadas por perfil e função técnica;
- Programas de mentoria e comunidades de prática;
- Reconhecimento e incentivo ao desenvolvimento.
Empresas que promovem esse tipo de ambiente, formam equipes mais preparadas para lidar com a complexidade dos processos BIM e com os desafios de uma modelagem da informação colaborativa, integrada e centrada em dados.
Fomentar a cultura de aprendizagem da empresa
O sucesso nas aplicações BIM começa pelas pessoas, então desenvolver times técnicos para atuar com BIM exige mais do que treinamentos. Exige diagnóstico, planejamento, acompanhamento e uma cultura de aprendizagem real. A pesquisa do BIM Fórum Brasil comprova: a transformação digital, quando orientada ao BIM, depende essencialmente das pessoas.
Na FF Solutions, acreditamos que o conhecimento só gera valor quando se transforma em prática. Por isso, oferecemos soluções educacionais sob medida para empresas que desejam evoluir na maturidade BIM com consistência. Conheça nossa plataforma de educação corporativa para o setor AECO e Manufatura a BuildLab Academy.
Referência:
BFB, BIM Fórum Brasil. 2ª Edição da Pesquisa sobre Digitalização no Âmbito da Indústria da Construção. São Paulo: BIM Fórum Brasil, 2024.
FAQ – Perguntas frequentes
Desenvolvimento de times técnicos em BIM é um processo estratégico e contínuo que vai além de treinamentos pontuais. Trata-se de uma abordagem estruturada que conecta as competências dos colaboradores às metas do negócio, alinhando o crescimento profissional aos desafios da empresa e à maturidade digital esperada com o uso do BIM.
Diferente de um treinamento isolado, o desenvolvimento envolve diagnóstico, planejamento personalizado (como o Plano de Desenvolvimento Individual – PDI), acompanhamento contínuo e uma cultura de aprendizagem integrada à rotina da equipe. O objetivo é garantir que o conhecimento adquirido seja efetivamente aplicado nos processos reais de trabalho.
O principal motivo é que muitas empresas confundem treinamento com desenvolvimento. Treinamentos pontuais, sem planejamento estratégico ou acompanhamento, raramente geram impacto duradouro. Segundo a pesquisa do BIM Fórum Brasil, 86,7% dos profissionais apontam deficiências nos processos e na gestão do conhecimento como causas de atrasos e sobrecustos.
O problema não está no formato (EAD ou presencial) nem na falta de motivação, mas na ausência de uma estratégia estruturada. Capacitações eficazes precisam de objetivos claros, engajamento das lideranças, integração com a rotina de trabalho e reforço contínuo para que o conhecimento seja aplicado na prática.
Para implementar uma cultura de lifelong learning em BIM, é fundamental tornar o aprendizado parte da gestão de desempenho, não uma ação isolada do RH. Isso envolve criar um ambiente onde o desenvolvimento seja valorizado e incentivado continuamente.
As ações práticas incluem:
- Oferecer aprendizado contínuo e acessível à equipe
- Criar trilhas personalizadas por perfil e função técnica
- Estabelecer programas de mentoria e comunidades de prática
- Reconhecer e incentivar o desenvolvimento profissional
Empresas que adotam essa abordagem formam equipes mais preparadas para lidar com a complexidade dos processos BIM e com os desafios da modelagem colaborativa centrada em dados.
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é essencial para o desenvolvimento de times técnicos BIM porque conecta as competências individuais às metas estratégicas do negócio. Ele direciona o crescimento do colaborador de forma alinhada aos desafios da empresa e à maturidade digital esperada.
Através do PDI, cada profissional tem um caminho personalizado de desenvolvimento que considera seu perfil, função técnica e os objetivos organizacionais. Isso garante que o investimento em capacitação seja estratégico e gere resultados mensuráveis, como melhoria na qualidade das entregas, ganho de eficiência e maior capacidade de inovação.
Segundo a 2ª Edição da Pesquisa sobre Digitalização na Indústria da Construção (BIM Fórum Brasil, 2024), os principais desafios estão relacionados às pessoas e processos, não apenas à tecnologia. Os dados revelam que 99% dos profissionais identificam necessidade de capacitação relacionada à transformação digital.
Além disso, 86,7% apontam deficiências nos processos e na gestão do conhecimento como causas de atrasos e sobrecustos. Outro dado preocupante é que apenas 33,8% possuem experiências práticas com BIM em projetos reais, e mesmo entre esses, a maioria atua com baixa complexidade e pouca integração. Esses números reforçam a urgência de uma abordagem estruturada e contínua para o desenvolvimento de equipes.
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