Cultivar as habilidades dos funcionários com a capacitação na indústria da construção leva a uma melhor retenção de talentos, melhor desempenho das ferramentas e projetos mais consistentes.
Os proprietários de empresas entendem que seus colaboradores precisam de hardware confiável, equipamentos de proteção de alta qualidade e softwares atualizados para realizar suas tarefas.
No entanto, há outro pilar que às vezes é deixado de lado: o treinamento eficaz. Alguns proprietários veem os custos de implementação de um programa de treinamento e desenvolvimento de funcionários como incompatíveis com seus objetivos de negócios de longo prazo.
Em uma pesquisa realizada pelo Work Institute de 2020, validou-se a importância do treinamento dos funcionários: 20% dos funcionários que deixaram um emprego voluntariamente o fizeram por falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira, incluindo treinamento ou qualificação.
Esse volume de negócios custa às empresas norte-americanas US $ 630 bilhões anualmente, ou cerca de US$ 15.000 por saída de funcionário.
No Brasil, segundo a edição 2020-2021 da pesquisa da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), Panorama do Treinamento no Brasil: Indicadores e Tendências em Gestão de T&D, 2020 foi o ano da liderança e das aulas ao vivo, com um crescimento de 10% na capacitação de líderes e o treinamento de lideranças como prioridade das empresas em 2021.
Ainda segundo a pesquisa, Indústria e Serviço são os setores que mais investem em T&D. Entretanto, concluiu-se que as empresas brasileiras treinam 53% menos horas por colaborador do que as americanas, sendo esta uma oportunidade incrível de melhoria e ganho de competitividade.
Por que investir em programas de capacitação na indústria da construção?
Cada vez mais, os avanços na tecnologia e as mudanças nos processos do local de trabalho revelam onde empregadores e funcionários não se alinham.
Quando uma empresa investe em um sistema organizado e eficiente de treinamento de funcionários, ajuda a garantir que todos estejam aprendendo de maneira consistente e sistemática.
Em última análise, isso melhora suas habilidades e conhecimentos, prepara-os para maiores responsabilidades no trabalho (e potencialmente avanços) e mostra que eles são uma parte valiosa da empresa.
O treinamento eficaz é uma das melhores maneiras para os líderes da empresa incutirem uma base de conhecimento. Também ajuda os gerentes a identificar o que cada trabalhador deve saber para ajudá-lo a tornar-se mais produtivo e valioso.
Por sua vez, os empresários colherão os frutos do treinamento dos funcionários: custos de produção mais baixos, menos tempo gasto corrigindo erros e organizações mais seguras e inclusivas.
Um Relatório de Aprendizado no Local de Trabalho de 2020 do LinkedIn Learning mostra que alguns funcionários são mais propensos a participar de treinamentos se a administração reconhecer seus esforços.
O estudo do Work Institute descobriu que o treinamento (ou a falta dele) é a categoria que mais cresce de motivos pelos quais os funcionários deixam seus empregos voluntariamente, aumentando 117% desde 2013.
A boa notícia é que os empregadores começaram a ouvir os pedidos dos funcionários por oportunidades de qualificação mais focadas e intencionais.
De acordo com o LinkedIn Learning 2021 Workplace Learning Report , a atualização e requalificação é a meta número 1 dos programas de aprendizado e desenvolvimento (T&D) nas empresas no momento. (Em segundo lugar, outro tipo de treinamento de funcionários: liderança e gestão.)
As empresas que estão reduzindo seus investimentos nesses programas, ou que não os têm, serão deixadas para trás por uma força de trabalho que está crescendo e evoluindo rapidamente.
O custo de não treinar funcionários
Algumas empresas de todos os setores citam o custo como motivo para evitar programas de treinamento e desenvolvimento de funcionários.cAo mesmo tempo, empregadores e empresas querem proteger seu “investimento”, ou seja, as pessoas que contrataram.
No entanto, sabemos que para isso, é necessário oferecer oportunidades de crescimento, que certamente valerão a pena: um estudo descobriu que, em uma empresa, a taxa de rotatividade de funcionários caiu de 89,6% para 56,7% em um ano após o estabelecimento dos programas de treinamento em toda a empresa.
Outra coisa a considerar é que os funcionários insatisfeitos são mais propensos a ter um desempenho inferior e cometer erros. Eles também são menos propensos a se preocupar com a qualidade e produtos do trabalho.
Ao fornecer a eles os recursos para fazer seu trabalho corretamente e aprender sobre os avanços em sua área de especialização, uma empresa pode mitigar o tempo e o dinheiro perdidos por funcionários com baixo desempenho.
Trabalhadores não treinados têm um baixo valor de produção. Se os funcionários não souberem usar adequadamente todas as ferramentas à sua disposição, sua qualidade de trabalho é menor e de menor valor.
Assim, eles perdem mais tempo com tentativa e erro, e a empresa perde recursos na forma de materiais desperdiçados. Isso pode deixar clientes insatisfeitos, e o funcionário, que se sente despreparado e com poucos recursos, provavelmente sairá.
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O treinamento eficaz dos funcionários não é um cálculo de tamanho único. À medida que o cenário de trabalho muda para trabalho remoto e horários flexíveis, a ideia de qual é o melhor tipo de treinamento de funcionários também muda.
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