O novo Terminal Satélite de Itaquera representa um marco para a mobilidade urbana na Zona Leste de São Paulo, conectando pessoas e oportunidades de forma mais ágil. Este projeto é o resultado de uma união estratégica que aplicou tecnologia e gestão digital para garantir eficiência e transparência em uma obra de grande impacto social.
Sobre a SPObras
A SPObras é uma empresa da Prefeitura de São Paulo responsável por gerenciar e executar obras de infraestrutura e edificações na capital. Seu foco é realizar investimentos que se traduzam em qualidade de vida, conforto e acessibilidade para a população, como no caso do Terminal Itaquera, que beneficia mais de 430 mil passageiros diariamente.
Desafios
O projeto do Terminal Itaquera apresentava desafios complexos de gestão de e engenharia:
- Complexidade documental: o projeto executivo contava com mais de 1.000 pranchas, além de diversos memoriais descritivos, o que tornava a análise manual e a compreensão tridimensional mais prolongadas.
- Processos convencionais: a análise e execução baseavam-se em métodos tradicionais, que resultavam em inconsistências de projeto e falta de previsibilidade em relação a custos e prazos.
- Dificuldade de comunicação: a troca de informações ocorria via e-mails, com o risco de perda de mensagens importantes ou uso de versões desatualizadas de arquivos.
Solução
Para mudar esse cenário, foi implementada a metodologia BIM (Building Information Modeling) aliada às soluções Autodesk Construction Cloud (ACC). A solução permitiu que todo o edifício fosse construído digitalmente de forma antecipada, permitindo a compatibilização de disciplinas em um único ambiente digital.
A adoção de um Ambiente Comum de Dados (CDE) foi decisiva para centralizar as informações e garantir que a última versão do projeto estivesse sempre acessível a todos os envolvidos, eliminando a fragmentação da comunicação.
Além disso, foi implantado um diário de obras totalmente digital, alinhado às rotinas específicas do canteiro.
Resultados
A digitalização e o uso do BIM trouxeram ganhos para a gestão pública e para a cidade:
Previsibilidade e economia: a identificação antecipada de problemas reduziu o retrabalho e ajudou a evitar o aumento de custos e aditivos contratuais.
Agilidade: processos de revisão que antes levavam dias passaram a ser realizados em minutos, e o tempo de análise de disciplinas foi reduzido em várias semanas.
Transparência e governança: o sistema em nuvem garantiu visibilidade total do progresso da obra e o rastreio de todas as decisões tomadas.
Capacitação: mais de 120 horas de treinamentos foram realizadas, formando profissionais aptos a operar e expandir soluções digitais dentro da administração pública.
Principais benefícios da parceria entre FF Solutions e SP Obras
A união de esforços permitiu a aplicação de tecnologia em todas as etapas da obra, garantindo a rastreabilidade e a eficiência necessárias para um projeto desse porte.
A parceria possibilitou que a SPObras fizesse a transição para o digital de forma estruturada, unindo engenharia e gestão pública com o propósito de transformar a mobilidade urbana.
O maior benefício, ao final, é para a população de São Paulo, que recebe uma obra com maior controle de qualidade e máxima transparência no uso do recurso público.
A FF Solutions como uma provedora de soluções
A FF Solutions desempenhou um papel estratégico ao atuar de ponta a ponta, integrando tecnologia, processos e gestão digital ao longo de todas as etapas, assegurando que a inovação estivesse diretamente conectada à eficiência e à transparência operacional:
Mapeamento e diagnóstico: foi realizado um diagnóstico para identificar perfis profissionais e níveis de domínio das ferramentas, definindo planos de treinamento precisos para as equipes envolvidas.
Modelagem de processos: auxiliou na modelagem de processos e normas dentro do contexto específico da legislação municipal e das necessidades da obra.
Implementação personalizada: o Ambiente Comum de Dados (CDE) foi configurado de forma próxima a SPObras, facilitando a transição das equipes para o novo fluxo digital.
Cultura de inovação: através de programas de capacitação, apoiou na criação de um legado de conhecimento que permite à cidade de São Paulo operar de forma mais conectada e sustentável.
